時間:2011/04/16
範圍:架構,整合
老師: roger
長宏SOP
預習(1-2hrs):練習題
上課7hrs
課後複習(1-2hrs)
上課筆記:
◎專案管理架構◎
五大流程:
類似PDCA,但Check只針對Do,五大流程的監控是監控全部
起始:發展專案章程,(取得授權,確認方向)
規劃:專案管理計畫(10+2子計畫)-->8+2+2:(範疇,時間,成本,品質,人資,溝通,風險,採購)+(變更,構型)+(需求管理, 流程改進)
執行:指導及管理專案執行
監控:監控三大基準:範疇,時間,成本 變更控制(CCB):制高點-監控全部流程(起始,規劃,執行,全部)
結束:最終產出,知識管理(lessons learned) (外部先結案,再結內部)