Michael Fang's Blog

 
Taipei 101, Hunglodei | August 26, 2011
台北101 | 中和烘爐地 [Hunglodei, New Taipei City,Taiwan ]
剛入夜的三十分鐘,是拍攝夜景的最佳時刻,若再晚一點,背景的山景沉入黑夜中,就少了那麼一份層次感!
其實來烘爐地也有好幾次了,沒想到這邊拍的101也如此迷人,而且最重要的是它不用像象山一樣,爬山爬得氣喘吁吁!!!!
颱風前的台北雲彩特別豐富,市區的建築物也比平常清晰許多!
在山上吹著涼風,喝著爽健美茶,輕鬆恣意地享受美景,原來101可以拍的這麼輕鬆~

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昨天在夢想街57號中介紹-工程師喬飛
他把自己兩張紀念性質的公司配股(台達電)用來存股與自己殺進殺出玩股的帳戶做實驗對照
發現歷經金融海嘯,存股居然還有40%以上的獲利率,而玩股的那個帳戶頂多是不賺不賠,甚至虧損
他發現存股居然可力抗這種金融海嘯的波動, 於是就這樣開始了他的存股計畫!
其實我發現我玩股的經驗跟喬飛很像,玩股票也10多年了!
但卻沒有因此存到甚麼財富...像我這種偏保守的賭徒,應該要好好來存股了!
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喬飛的選股公式
30歲開始存,36歲已經約一年25萬股利,成本約250萬 (每年10%股利)
1.還原殖利率>6%       
2.還原殖利率公式
股利/(1-扣抵稅率)/股價
以中鋼(2002)為例
2009年: 股利1.34元/(1-28.2%)/30=6.2%
符合,29-32元 分批買了10張
2010年:股利2.49元/(1-14.65%)/35=8.3%
符合,35-36元 分批買了10張 (其實可以買更多張)
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這種近十年穩定獲利的股票,使用金字塔買進法(殖利率越高時,買越多)
跟被套牢時攤平的方式,實在不同
喬飛的散戶帳戶操作結果真的跟我的情況一模一樣
玩了10年股票,到頭來卻是不賺不賠,並沒有幫我帶來穩定的獲利
殺進殺出增加了失敗機率,而且常在停損及停利點沒法準確拿捏
反觀,找到穩定獲利的高殖利率股票,拉長戰線,根本不用再乎股票價格的漲跌
每年在配息前利用配股訊息大量揭露的期間,再來好好選股,可以輕鬆地挑選不錯的股票
畢竟高殖利率的股票其實並不大多
喬飛的配股50%中華電,50%中鋼
另外,台塑集團都是不錯的標的
Q&A
Q:賺了股利賠了價差?
A:進場點--殖利率高多買,分批進場分散價差的風險
Q:存股價差超過1,2倍,是否要賣出?
A:價差超過一倍,代表殖利率可能也不會像低價時那麼高,檢視是否還有符合6%條件
   可轉換殖利率高的股票,繼續存股
Q:只買傳產?
    電子股無法10年穩定獲利
 

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『 在我看來，某個東西你不把它拍下來就不能說你見過 』 ~ Emile Zola
~這是我最喜歡的一句

32句攝影名言~

阿爾弗萊德‧艾森塔斯特（Alfred Eisenstaedt）：保持簡單。

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NextTV Setup Box + D-Link DHP-200 | July 28, 2011，原由 MichaelFang.tw 上載。
D-Link PLC Utility [攝於新北市板橋區 ,PanChiao District,New Taipei City, Taiwan]
電力線網路品質,分享器在書房,主臥室65Mbps,客廳26Mbps,兒童房:70Mbps
規格Home Plug 85Mbps
參考連接方式:
Home Plug 1.0

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Nicna Fader ND Filter 82mm，原由 MichaelFang.tw 上載。
透過 Flickr：
Nicna Fader ND Filter 82mm
ND2~ND400 (相當於9EV)
用途
1.單眼錄影時減光,讓快門落於30-125/s 內,避免畫面不順暢
2.大白天光線太充足時,又想要控制大光圈製造散景
2.白天拍攝景物時,若有人物走動,可利用長時間曝光讓走動的人物無法曝光(消除)
3.晨昏攝影:日落前或日出後,曝光時間太短(還太亮),搖黑卡難度很高(少於1秒)
可利用減光鏡將曝光時間拉長,有充裕的時間搖黑卡
4.溪流攝影:即使是大白天,輕鬆製造出超長的快門時間,讓流動感輕鬆達成
之前就一直想買,但一開始只知道可以在大白天拍出一些流動感,上次去上HDSLR的課程
才知道原來使用單眼錄影時,它也是可用來控制快門速度的好工具

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很難想像,1個半月前我還是個擔心沒辦法撥空參加長宏共好讀書會的菜鳥學員!
現在卻已經是拿到這張國際專案管理師認證的PMP
經過這次長宏專業的訓練,不僅是學習了專案管理的方法
也領悟到了讀書計畫及心法的重要,共好的無限力量,學習的一步一腳印,
藉由共好更造就了1+1>2的讀書效率!
因此,我結識了一群分處不同domain的好朋友!目標一致~K書,分享,學習,成長
在令人難忘的時光之後,終於嚐到了甜美的果實~PMP
這段時間,大家一起打氣,互相鼓勵,真的很有同舟共濟的感覺
專業的講師,熱心的教練與班務,還有好吃的王子麵和下午茶點心泡芙
都同樣令人難忘~
以往我也參加過不少認證考試,要考上認證,除了上完課以外
猛K考題是必經過程,長宏卻是嚴禁考古題,考試只是驗證實力
不是增加實力~經過一次又一次的LL,相信大家都學到了心法~
而且心法是可以應用在所有領域的,如同PMP也是可以應用在
各行各業,甚至生活上大大小小的專案一樣!
我這輩子最專注的一件事,就是準備PMP的過程了!
但也就是因為遵循著長宏的讀書計畫,讓我準備起來不慌不忙,書也念的很踏實,並從容地參加考試!
現在我也把這些心得交給我的"小三"(小學三年級)--女兒,
相信她也會跟我一樣,終於明白--讀書用對方法,真的很重要!

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2011/05/14上課筆記
範圍:風險,品質
老師:游振昌
◎風險◎
概要
3.1規劃風險
預防共識à規劃會議à風險管理計畫à空白風險登錄表
風險管理計劃書:機率及衝擊矩陣
要做的:風險清單   à由衝擊,機率決定
不做:觀察清單
3.2辨識風險
文件化à填寫風險登錄表
專案團隊要時時參與風險管過程:成員才懂How and What.
TT
文件審查à找模糊地帶
資訊蒐集技術
          Delphi技術: 匿名問卷交互修改à取得專家的意見,說服專家à匿名專家討論區
檢核表分析
        依據過去歷史經驗

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2011/05/07上課筆記
範圍:人資,溝通
老師:徐光明 kmhsu@fcu.edu.tw  (考上email給老師會送小禮物:PMP各式文件範本)
◎人資◎
發展人力資源計畫書:
組織架構(上下層通報關係)
角色責任(R&R)
>>明確定義利害關係者的角色)與責任(負責的工作)
>>責任與權限相符,成員能發揮最好的績效
用人管理計畫書(因為不是FM無法直接打考績,故要定義績效獎勵-->要sponsor 簽核à成員才有目標)
規劃時期:找10%的成員來發展 計劃書~~
考核回饋: FM,高階主管(以防FM 不鳥你)
衝突有發生:成員優先自行處理
各種角色

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2011/04/30上課筆記
範圍:成本,採購
老師:游振昌
◎成本◎
估算成本:à估算所有底層工作包+應變準備金(已知的未知)
包含:人,機,材+ 技術,服務
決定預算:向上 決定預算+管理準備金(未知的未知)
實務上:只有一筆準備金
考量成本時:從評估、建置、維護、棄置 整體成本都要考量
規劃流程中..各子流程的順序?建立完WBS後,其他子流程是同時進行,故專案管理計畫書
並無特定時間產出~~
      
機會成本:放棄的機會中 最高的可能獲利(選擇的那個選項不算,其餘的選項中最高的獲利)
沉沒成本:已投入無法回收的成本…
固定成本:如教室租金
變動成本:如材料
直接成本:與專案有關(可以控制)
間接成本:如評估,或前置作業(無法控制)
直接成本à固定或變動，間接成本à固定或變動
折舊à不考~
淨現值(NPV):不管時程NPV越大越有利!
回收期:回收年限越短越好,但回收只代表不賠錢,並不代表賺錢!
粗略估計:   
預算估算:-10%~+25%
精進成本估計(確定性估算):
估算成本
Input:
範疇基準:
1.範疇聲明:假設,限制(法令),風險
2.WBS
3.WBS 說明表(Dictionary)
專案時程:不同時程可能有不同成本
風險登錄表:已知的未知
企業環境因素:公司文化規定à(阻力)
組織流程資產:歷史資訊,經驗à範本à(助力)
Tool:專家判斷:曾經做過à專家
類比估算:聽專家說(有經驗à專家)
參數估算:迴歸分析(產生公式),學習曲線
  
三點估算,PERT,蒙地卡羅à並沒有哪一個比較準確
成對產出
1.WBS + WBS 說明書
2.估算成本+估算基礎
3.活動清單+活動屬性
應變準備金:  已知的未知
管理準備金:未知的未知
實務上:只有一筆準備金,PM也都不能動用
成本彙總:活動成本à工作包成本à管制帳戶成本à專案成本
管制帳戶:對應會計的預算科目
三年100E的專案,一年就完成-à資金調度可能會有問題( 並非快就是好)
成本績效基準: BAC
控制成本:定期查核,預算執行狀況
實獲值:EV(Earned Value)
EV=BAC*完工進度(%)
計畫值:PV(Planned Vaue)
實際成本:AC(Actual Cot)
完工預算:BAC
------------------------------------------
成本變異:CV=EV-AC
成本績效指標:CPI=EV/AC
時程變異:SV=EV-PV
時程變異指標:EV/PV
--------------------------------------------
完工成本預估
AC(目前花費)+ETC(尚未完工的成本預估)=EAC (最後完工的預估)
ETC(剩餘工作)有三種可能執行情況
1.工作依照預算比率(CPI=1)                             ETC=BAC(完工預算)-EV(目前進度)
2. 工作依照目前CPI(成本績效指標)                                        ETC=(BAC(完工預算)-EV(目前進度)/CPI
3.依照目前SPI(時程績效指標) 和CPI(成本績效指標)       ETC=(BAC(完工預算)-EV(目前進度)/(CPI*SPI)
TCPI =   還有多少錢的事要做/還剩多少錢  <1  代表在剩餘資源內可完成
變更流程: 預防,辨識,評估,告知(利害關係人),執行

背誦方式:
              |  EV             BAC  |
------------------------------------------------------------------------------------------
              |     ETC=BAC-EV       |
 EV/AC=CPI    |     ETC=EAC-AC        |     BAC/CPI
-----------------------------------------------------------------------------------------
              | AC                EAC | 
◎採 購   
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
採購..
專案經理的職責:協助採購人員見立即修改管理合約
參加採購談判:保護雙方關係(雙贏win-win)
  
範疇基準
1.範疇聲明
2.工作分解結構(WBS)
3.工作分解結構說明書(WBS dictionary)
自製或外包
自製:組織有多餘能,控制權,機密資訊
外包:持久及共同需求
購買或租賃
合約類型
固定價款(FP):需求規格明確
成本可償還(RCP):不清楚規格實報實銷,(花時間核對票據)
工料計價 (T&M):較趕的需求
1.固定價款(FP): 詳細知道甚麼要完成,詳細說明書
固定價款+經濟價格調整(FP-EPA):固定價款,合約長,定價反映通膨
固定價款+獎金(FPIF)  à納入罰款—可提高績效
絕對固定價款(FFP): 固定價款
2.成本可償還(CP/CR):需要專家確認產品需要甚麼尚不明確,需要管理付款及稽核發票
成本+固定服務費(CPFF):固定比例服務費(專案初估成本*比例)
成本+獎金合約(CPAP):只有賞,績效滿足準則
成本+獎勵金合約(CPIF):有賞有罰
3.工料計價(T&M):  工作要馬上進行
通常於緊急/小金額採購 (如資訊展工讀生)

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時間:2011/04/23
範圍:範疇,時間
老師:洪家祥
複習上週
專案為何不在原本的維運流程中進行?動作慢,牽扯太多,無獨特產出:看不出效果
章程:最高指導原則(感動別人)
目的:模糊  目標: 包含:高階需求,里程碑,預算,PM,發起人簽字
                 明確量化,可達成,實務導向
章程à實務上可用”簽呈”à單選題à(主旨/說明/擬辦)
專案管理:理事務,不管人
交付標的:工作包(不向下管理,扼殺創意)
對人à仁慈,對事à嚴謹
Lessons Learned (好:講人名,不好:講過程)
◎範疇◎
蒐集需求
分析利害關係者的需求(必要)和期望(有更好)
WBS:專案規劃的最基礎文件   
需求文件:所有需求依照利害關係者及優先順序進行分類à記載需求
需求管理計畫書: 如何進行需求的分析紀載及變更控制à管理需求
需求追朔矩陣:有批准的都要實現(紀錄原始動機),沒有批准的也要記錄à追蹤需求

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