時間:2011/05/01
範圍:
pmp專案履歷填寫
複習:範疇,時間,成本,採購
主講人 |
講解內容 |
雅玲教練
|
1.pmp專案履歷送審 a.填寫專案目標/目的,利用範本-->修改內容 b.勾選五大流程-->不要修改 c.約2-3專案,湊足4500小時,時間要合理(五年內專案) d.週五5/6送給教練審核 2.撲克牌大賽 a.收入NT80 |
Robin
|
複習成本: EV計算 a.區分依原費率(已完成+後續依照CPI=1): ETC=BAC-EV, EAC=AC+ETC b.依CPI(趨勢比例) :EAC=BAC/CPI c.ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)
教練補充:計算題記得看英文版題目及圖表 |
Jie |
複習時間: 講解自由浮時or LS-ES 總浮時:本作業LF-EF 自由浮時:後 ES-自EF |
Lydia |
複習採購: 游振昌老師網站http://gibsonyutw.blogspot.com/有補充教材
採購: 採購檔案,交付標的的接受,經驗學習文件
整合管理: 更新流程程序及程序,歷史資訊,經驗學習 |
Sean |
複習範疇: 1.心法: 錯的題目除了要找對的答案,還找每個選項,相關聯的解釋也要了解
產品範疇說明 允收準則 交付標的 排除事項 限制條件 假設事項
3.管制帳戶 工作包第一層的代碼:通常連接到組織的成本項目中
4.成對一起產出的Output 1.範疇/建立WBS(同進同出) WBS/WBS Dictionary 2.時間/定義活動(同進同出) 活動清單,活動屬性 3.成本/估算成本(同進同出) 活動成本估算/估算基礎 4.時間/發展時程(同進同出) 專案時程/時程資料 5.範疇/收集需求(同進同出) 需求文件/需求文件追溯矩陣
5.內部:品質管制 外部:驗證範疇
雅玲教練補充 哪些子流程有:變更申請?? 1.監控 (全部) 2.執行(十字)
執行品質保證 + 管理利害關係者--+-指導與管理專案執行--+--管理專案團隊 +
3.規劃: 規劃採購 (外包/自製)
|
|
|
留言列表