Michael Fang's Blog

時間:2011/04/21
範圍:會前會

雅玲教練
告訴我們可以用excel背誦42個子流程
X軸:五大流程(起始,規劃,執行,監控,結束)

Y軸:九大知識領域(整合,範疇,時間,成本,品質,人資,溝通,風險,採購)

Excel sample:

https://spreadsheets.google.com/ccc?key=0Auym2rHqAN8IdF9LMXlPeGFSTXVSSDJ5R1VldERSTVE&hl=zh_TW&authkey=CJLDhLYD

時間:2011/04/16
範圍:架構,整合
老師: roger

長宏SOP
預習(1-2hrs):練習題
上課7hrs
課後複習(1-2hrs)


上課筆記:
◎專案管理架構◎
 
五大流程:
類似PDCA,但Check只針對Do,五大流程的監控是監控全部
起始:發展專案章程,(取得授權,確認方向)
規劃:專案管理計畫(10+2子計畫)-->8+2+2:(範疇,時間,成本,品質,人資,溝通,風險,採購)+(變更,構型)+(需求管理, 流程改進)
執行:指導及管理專案執行
監控:監控三大基準:範疇,時間,成本 變更控制(CCB):制高點-監控全部流程(起始,規劃,執行,全部)
結束:最終產出,知識管理(lessons learned)  (外部先結案,再結內部)

九大知識領域:
專案經理需要對每個知識領域都有一定的涉獵
整合,範疇,時間,成本,品質,人資,溝通,風險,採購(整,範,時,成,品,人,溝,風,採)

專案六重限制:
彼此交互影響
範疇,時間,成本,品質,人資,風險(範,時,成,品,人,風)

利害關係者:
受過程(團隊),結果(客戶)影響的人
找出利害關係者的需求(必要優先),期望(次要)
主動溝通

組織:
功能式-->弱矩陣(台灣大部分)~矩陣~強矩陣-->專案式
弱矩陣:專案經理沒什權限,有兩種角色:傳令兵(促進者),金小刀(協調者)
生命週期:
產品生命週期(可包含多的專案生命週期)

PMI-isms:
PMI特有的專案管理最佳實務做法

PMI-isms 專案經理:
80%在溝通
不鍍金(鍍金對客戶或老闆都不道德(成本))
主動,預防問題發生

專案:
暫時性,有特定時間,獨特產出,逐步完善

◎整合管理◎
一句訣:9大知識領域42子流程結合達成目標,並資源分配

PMI-isms 整合管理:
專案管理計劃書:不是一天就可完成,與利害關係者討論(凝聚共識),團隊一起寫計劃書

企業環境:專案會受組織文化影響,須依組織制度及系統(流程)進行

限制:遊戲規則...範時成品人,要補上"其他"

假設:發生機率介於0-1之間,(大膽假設)會發生,(小心求證)定期審視

PMIS:管理專案生命週期的工具軟體

PMS:專案管理軟體MS Project,管理排程與人力,僅為PMIS的一小部

Kickoff meeting:
佈達專案經理,介紹利害關係人(相見歡),介紹專案內容(會議時程)
舉行時機:規劃後,執行前
提高專案能見度:大型專案一定要做

流程ITTO
Input:投入 
Tool:工具(看得到)
Technique技術(看不到)
Output (產出)

起始:發展專案章程
一句訣:奉天承運,專案發起人昭曰
應是發起人寫--->幫老闆想章程,老闆修改,簽名-->授權
此為授權專案經理動用公司資源的正式文件

專案工作條款(SOW)
對內:營運企劃,產品或服務需求
對外:合約

專家判斷
專業部門,利害關係者,專案辦公室,主題專家,顧問,協會,工會
(不一定是人也已可能是BLOG,GOOGLE)

規劃:專案管理計劃書
一句訣:10+2子計畫+專案管理計畫
定義專案如何被執行,監控及結束
基準確立後:有變更-->進行變更控制

範疇說明書
定義範疇基準(如:何時應該完成?%)
規格(比章程詳細,用來驗收)
作法

執行:指導及管理專案執行
一句訣:照計畫行事,有狀況隨時通報,並隨時注意新規定與新的工作內容

監控:監控專案工作
一句訣:以三大基準(範圍 時間 成本)比較實際工作績效
用過去的趨勢預測未來是否可達成
預防行動(發生前,從容)--->矯正措施(發生後,救火)

變更申請
矯正措施:當績效有差異,將偏差的績效拉回設定的基準  (風險管理內有定義,可直接PLAN,不需再申請變更)
缺點改正:交付標的沒有滿足客戶要求,需局部或全部修正-->重工(REWORK)
預防行動:尚未發生,可能會對績效造成影響的預防行動

1.變更控制系統
變更程序:如知會相關部門,會簽(確保安全)
不同層級審視變更定義
CCB審核
成效追蹤(構型)

2.構型管理系統
提交變更申請,追蹤核准
其涵蓋變更控制系統,屬於PMIS

變更申請狀態更新
變更控制系統:批准或否決變更請求
被否決:問題仍存在,需專注在未被解決的問題


結束:結束專案或階段
一句訣:完成所有專案活動,移交最終產出,並做Lessons learned(知識管理)

專案結案
滿足專案條件,或退場(止血點)準則
Go/no Go(轉移到下階段)
Lessons Learned
解散(釋出資源)

最終產品,服務或成果移轉
指導及管理專案型-->交付標的(半成品分階段先交付)
執行品質管制(內部)-->確認交付標的
驗證範疇:接受的交付標的
結束專案-->最終產品服務或成果移轉

組織流程資產更新
1.專案檔案(專案活動產出的文件)
2.專案結案文件(移交文件:使用手冊,保固書)
3.歷史資訊(LL)

keywords by Robin

1. 專案的定義: 臨時性, 獨特產出, 逐步完善
2. 專案管理的定義: 五大流程(起始, 規劃, 執行, 監控, 結束)
3. 起始: 取得發起人正式授權, 確認方向
4. 監控: 制高點
5. [規劃, 執行, 監控] 這些循環: 逐步完善
6. 結束: 最終產出, 知識管理
7. 九大知識: 盛飯時 誠品人 夠風采(整合, 範疇, 時間, 成本, 品質, 人資, 溝通, 風險, 採購)
8. 六重限制: 飯時 誠品人 瘋(範疇, 時間, 成本, 品質, 人資, 風險)
9. 假設: 一件事情介於0~1之間, 我們大膽假設他會發生. 如果不發生, 就小心的求證. 在專案階段裡面不間斷地去更新它省視它.
10. 企業環境因素: 系統, 制度, 文化
11. 組織流程資產: 流程類, 知識庫, 歷史資訊, 經驗學習(Lessons Learned).
12. 功能型組織: 按照功能式:產銷人發財. 資源全部集中在功能經理身上.
13. 專案式組織: 資源全部集中在專案經理
14. 平衡式矩陣: 功能型和專案型各半
15. 弱矩陣組織: 小部分的權限集中在專案經理身上
16. 弱矩陣組織: 傳令兵(促進者), 金小刀(協調者)
17. 強矩陣組織: 專案經理比較強勢
18. 產品生命週期: S曲線
19. 專案生命週期
20. 專案管理生命週期
21. PMIS: 專案管理資訊系統(Project Management Information System) 專案管理流程客製化變成電腦系統
22. PMS: 排程系統(MS: Project)
23. Kickoff meeting: 佈達, 相見歡, 介紹專案內容
24. 限制: 專案的遊戲規則
25. 工作授權系統: 派工系統
26. 整合管理6個流程: 章程, 計畫, 執行, 監控, 變更, 結束.
27. 寫章程目的: 取得正式授權, 確認方向
28. 專家: 平行單位, 利害關係人, 專案管理辦公室, 主題專家, 顧問, 協會, 工會
29. 計畫: 10+2子計畫: 8+2+2 (飯時誠品人夠風采(各有其知識管理計畫) + 變更, 構型+ 需求管理計畫, 體質的逐步完善計畫
30. 3大基準: 範圍, 時間, 成本
31. 執行: 投入(I):計畫, 新的規定
32. 執行: (TT) 專家判斷, office文件
33. 執行: 產出(O): 可交付成果, 工作績效
34. 監控: 3大基準(時間, 範圍, 成本)
35. 監控: 矯正措施: 針對專案績效
36. 監控: 預防措施: 針對負向風險
37. 監控: 缺點改正: 針對可交付成果
38. 變更: 變更, 構型
39. 變更: 一群人審核CCB (Change Control Board)
40. 變更: 產生變更管理計畫
41. 結束: 產出(O): 最終產品, 知識管理
42. 結束: 行政結案程序: 專案停止的Criteria, Go/No-Go決策, Lessons Learned, 團隊解散.
43. 更新的組織流程資產: 專案檔案, 結案文件, 歷史資訊(包含了經驗分享)

kuo.LAD.2011-04-04，原由 MichaelFang.tw 上載。

透過 Flickr：
小小郭今天第八局上場LAD(洛杉磯道奇) VS SF (舊金山巨人)中繼,原本以為是個7:3領先的輕鬆局面~
可惜壞球偏多,一飛球接殺,一幸運二壘安打,保送一,三振一名打者後,被換下場(接手Guerrier保送兩人送一分)
IP(局數):0.2,H(安打):1,R(失分):1,ER(責失):1,BB(保送):1,SO(三振):1

術語/ 中文解釋

A / 助殺

AB / 打數

AL / 美國聯盟

1B / 一壘手/ 一壘安打

2B / 二壘手 / 二壘安打

3B / 三壘手 / 三壘安打

B / 壞球數

BA / 打擊率

BB / 四壞球

BF / 投球人次

BFS / 投手過勞指數

BK / 投手犯規數

BSV / 救援失敗

C / 捕手

CF / 中外野手

CG / 完投場次

CS /盜壘失敗

DH / 指定打擊

DL / 受傷名單 / 傷兵名單

DP / 雙殺

E / 失誤

ER / 投手責任失分

ERA / 投手防禦率

FA / 自由球員

FB / 投手被擊出飛球

FPCT / 守備率

G / 出賽次數

GF / 滾地球對飛球之比率

GB / 球隊勝差 / 投手被擊出滾地球

GDP / 擊出雙殺打的次數

GM / 球隊總教練

GS / 投手先發場次

H / 安打 / 投手被安打 / 中繼成功

HBP / 被觸身球次數

HP / 觸身球次數

HR / 全壘打 / 投手被全壘打

IBB / 故意四壞球

IF / 內野手

IP / 投球局數

IR / 救援投手上場時已在壘上的跑者

INT / 妨礙

IS / 救援投手讓 IR 得分的數量

K / 擊手被三振

反K / 不死三振 / 沒揮棒被三振

L / 敗投 / 敗場

LF / 左外野手

LOB / 殘壘數

MLB / 美國職棒大聯盟

MVP / 最有價值球員

NL / 國家聯盟

OB / 妨礙跑壘

OBP / 上壘率 / 投手被上壘率

OF / 外野手

PA / 打席

PO / 使出局數

PPO / 投手牽制成功數

PSS / 盜壘成功率

PK / 牽制出局

R / 得分 / 投手失分

RBI / 打者打點 / 投手被打點

RF / 右外野手

ROY / 年度新人王

RPA / 攻分率

SB / 盜壘成功 / 投手被盜壘數

SF / 高飛犧牲打數/ 投手被高飛犧牲打數

SH / 犧牲觸擊 / 投手被犧牲觸擊數

SHO / 投手完封場數

SLG / 投手被長打率

SO / 奪三振 / 被三振

SP / 先發投手

SS / 游擊手

SV / 救援成功

SVO / 救援點

SVOP / 救援成功率

TA / 攻擊率

TB / 壘打數

TBF / 總投球人次

TC / 守備機會

TPA / 總打席

2011.04.03 (Day 93)，原由 MichaelFang.tw 上載。

透過 Flickr：
SWFUpload 實現了頁面不刷新的檔案上傳,並可回報上傳進度;剩餘時間等..
功能上算是較完整的上傳套件,對於要上傳大檔的需求來說是個必要的元件
還有很多其他類似的如AJAX upload or Jquery Ajax file uploader
但測試過後還是SWFUpload最容易實作且sample最多
而且還有.net & php 的範例

ps:php的max_post_size;max_upload_size都必須配合調整

demo:http://demo.swfupload.org/v220/

2011.03.29 (Day 88)，原由 MichaelFang.tw 上載。

身邊有好幾位曾經共事過的同事都考取了PMP,尤其是Vincent也跟我分享了他的寶貴經驗!
他很推薦長宏的培訓班,以前他作PM卻一直覺得不熟悉細節技術的問題會困擾他!
現在懂得更多專案管理的知識,讓他那些困惑都解除了,因為focus在PM(他現在的工作)要做的事--才更重要~
我就是拿著他的優惠券上網報名,因為是東吳開的課,還有機會拿收據到公司請NT5000的教育補助呢!

接下來的2-3個月將和這些PMP教材為伍..
12本教材,一本原廠指南中文版(當字典),還有一本補充資料
上課時間: 2011/04/16~05/29

長宏果然是個很專業的"PMP" 補習班 培訓單位,教材一來除了叫你點點看教材有沒有少,
接下來馬上安排預習前兩本教材及線上測驗

然後還有一本補充教材內含讀書計畫(每周的里程碑都訂好了,ex:4/30加入PMI,5/7報名PMP)~
真像念書時補習班開的那種保證班......加油吧..還是要靠自己

picplz_upload-Russian Toy Camera


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picplz_upload-The 70s



picplz_upload-Little Plastic Lens


picplz_upload-High Contrast Monochrome

picplz_upload-Cross Process



picplz_upload-Instant Film

 最後補上原圖做個比較

2011.03.19 (Day 78)，原由 MichaelFang.tw 上載。

今年去的有點晚,花大多謝了,只剩兩株茂盛的櫻花~~
其他的大多已經長出綠芽,為著明年的盛開繼續準備

IMG_6395，原由 MichaelFang.tw 上載。

這款大陸製的TR-332 支援Canon E-TTL,另有TR-331 支援Nikon i-TTL
除了E-TTL,也可由發射器調整閃燈Mode出力(580EX||,430EX||),經過上次外拍實測可達50米以上(規格上說明為65米)

離閃讓光源有更多變化,而且支援E-TTL比只有M模式的觸發器可更靈活運用!!

跟Yahoo賣家電筒王買的,很快就到貨剛好趕上樹林廢墟的外拍
http://tw.page.bid.yahoo.com/tw/auction/1216045895?u=foger@kimo.com


以下為拍攝Sample:

No1.閃燈位於牆的另一面,與陽光同一角度向Model臉部打光,讓臉部輪廓更明顯


No2.閃燈在樓下,由Model上方拍攝


No3.閃燈如同烈日,巧妙地搭配了太陽眼鏡,而產生鏡片上的反射


No4.閃燈由右前方打光,產生了牆上的人影,也讓整個人的身形更加清楚

No5.
這張離閃 補了測光,讓臉部補上了如清晨透射的陽光..


如果說閃燈,讓你的相機像是又開了另一扇窗
-- 無線閃燈則讓閃燈又多了三百六十度的變化

2011.02.12 (Day 43)，原由 MichaelFang.tw 上載。

 nextTV SetupBox [網樂通 機上盒]
今天剛收到,因為我的BenQ螢幕沒有HDMI or AV 輸入!
好不容易翻出來以前有台圓剛的電視TVBox,有AV In ,VGA Out.
機上盒聲音部分把他轉進電腦的LineIn,終於可以看了~~
遙控器像Wii的把手?聽說他的VOD是走P2P模式沒在看電影也會占掉Upload頻寬...嘖嘖

背板:Lan,AV,HDMI,USB(無線網卡:尚未正式公布)

長的像Wii的把手,有兩顆壹電視(藍色)和壹網樂電影(紅色)的快速鍵

目前壹電視,壹電視回看服務(以後也要收費),壹網樂影院

三月底前看電影免費,很多熱門強檔

2011.02.08 (Day 39)，原由 MichaelFang.tw 上載。

還是買了2TB WD 綠能硬碟(NT$2850),來取代那早就爆掉的照片硬碟
現在1GB 1.425元

一直以為Windows7沒抓到, 因為我的USB外接線只寫支援SATA
不確定有支援SATA2,後來到控制台\系統及安全性\建立及格式化磁碟分割(磁碟工具),看到這顆硬碟原來沒分割也沒格式化所以windows7才沒顯示出來~

接著搬移我的200GB 照片吧..

2011.01.27 (Day 27)，原由 MichaelFang.tw 上載。

今天終於把三顆定焦鏡(85mm F1.8,50mm F1.8,35mm F2)聚在一起拍張照片,現在我最愛的是35mm f2,它可以近拍25mm
外出聚餐帶這顆真的方便又輕鬆,只是對焦聲音吵了點!

35mmF2

50mmf1.8

85mm f1.8

終於找到從flickr 直接發布照片到pixnet 的方法了

1.選擇flickr的 帳號/分享與延伸

2.你的blogs (編輯): 增加其他blog

3.選擇:支援MetaWeblogAPI的Blog, 下一步

4.API 端點:輸入:http://api.pixnet.cc/blog/xmlrpc
   使用者帳號:<你在痞客幫的帳號>
   密碼:<你在痞客幫的密碼>

5.確認你的詳細資訊-->全部完成


接下來就可以使用:flickr的發布到blog的功能了~~~~~

網路上很多youtube 的影片download工具

找來找去這個最好用

http://www.dvdvideosoft.com/guides/free-youtube-download.htm

下載時可選AVI,FLV,MP4

Darvas提到的箱型

是在觀察股票的量價趨勢後訂出來的股價區間

訂出這個區間後當股價突破箱型則買單跟進,以下圖2417為例:當股票來到43.5箱型頭部時
-->下買單44,停損單43當然很有可能同一天來到44又跌到43,那這兩個交易都會成立!
當然重要的是還是要繼續觀察趨勢 若股價又突破44,依然是按照買進的規則再次下單
所以 箱型的格局區間確認看似簡單,但卻是重要的功課

相反的:

股票漸漸跌出你定義的箱型
若來到底部39.5 則停損定在39,Darvas 就是靠停損單,避掉可能的大部位損失

而一樣是華爾街出身的胡立陽老師也提到,為了怕有假突破的情況發生,請觀察三天
跌破3天內沒有回補50%以上 就是真跌破了~
高點突破也是相同道理,突破後三天內就回到原本箱型,那也不算是突破 還是在箱型整理中

此時,耐心等待 它進入另一個箱型吧~~~ 

距離上次考過SCJP 居然是7年前的事,這次考試打破了我們都不願意再看到的魔咒

感謝你的不時叮嚀,鼓勵,陪考! 

還有還有還有.... 謝謝你的獎勵摩斯漢堡和丹堤咖啡

Java 認證:310-083 我的準備內容主要為SCWCD5 猛虎出閘及276題考古題 (下載考古題+模擬程式)
考試題目69題,及格分數70%,考前做考古題差不多也是做到80-90%左右
最後考試pass分數85%,以考題命中率幾乎100%來說,這實在算考得很差!
不過,總算是過關了!其實我花了快一個多月K猛虎出閘雖然也是有收穫
但如果只是要Pass,其實花兩周做完276題,而且把題目答案都硬背下來
應該也可以高分過關....

PS:2010/09 以後的sun 認證都改名為Oracle.. 
所以SCWCD 應該是改名為:OCWCD?